Experiencia con
+18,500 personas con más bienestar en México y LATAM
No es una actividad de team building. Es un mapa para sostener el cambio.
Un team building tradicional integra al equipo a través de una experiencia compartida. Ahí termina: el vínculo que se genera depende de que el grupo lo sostenga por su cuenta después.
La Indagación Apreciativa hace algo distinto: convierte la sabiduría y la experiencia que ya tiene tu equipo en líneas de acción concretas para el futuro. No sale de un diagnóstico externo ni de la opinión de un consultor: sale de la inteligencia colaborativa del propio grupo. Por eso el resultado no es solo un buen día de equipo, es un mapa de cómo actuar y cómo sostener ese cambio en el tiempo.
Se usa tanto para planeación estratégica como para procesos de alineación de equipo, justo porque ambos necesitan lo mismo: que las decisiones vengan del grupo que las va a sostener, no de una sola persona al frente.
Cómo se ve el proceso.
Escucha
Conversaciones iniciales para entender el momento y el reto real del equipo.
Diseño a medida
Se construyen las preguntas y dinámicas específicas para tu equipo, no un guion genérico.
Taller vivencial
El equipo recorre el proceso de indagación en conjunto.
Reporte y plan estratégico
Se entregan las fortalezas identificadas, los acuerdos y una ruta concreta para sostener el cambio.
Una metodología con más de 40 años de trayectoria.
La Indagación Apreciativa fue desarrollada por David Cooperrider en la Universidad Case Western Reserve, y hoy es una de las metodologías de cambio organizacional más utilizadas a nivel global. Empresas como Boeing, Walmart, Verizon, Johnson & Johnson y McKinsey, además de instituciones como la Marina de Estados Unidos, la han usado para procesos de transformación cultural y alineación estratégica a gran escala.
No es una tendencia nueva sin evidencia: es un enfoque con décadas de aplicación en organizaciones de primer nivel, adaptado aquí a la escala y el contexto de tu equipo.
Cinco fases que llevan al equipo del reto al plan.
Definir
Qué tema o reto queremos explorar como equipo.
Descubrir
Qué ya está funcionando; las mejores experiencias del equipo hasta ahora.
Soñar
Qué sería posible si el equipo funcionara en su mejor versión, de forma sostenida.
Diseñar
Qué acuerdos, prácticas o estructuras harían eso realidad.
Destino
Cómo sostenemos esto después del taller: compromisos concretos y seguimiento.
El proceso se ajusta a la profundidad que necesitas.
Un proceso completo suele tomar alrededor de un día de trabajo, pero el tiempo real se ajusta a la profundidad que tu equipo necesite: no es lo mismo alinear a un equipo después de una fusión que hacer un primer acercamiento exploratorio.
El tiempo, número de sesiones y participantes se acuerdan según el reto específico de tu equipo. Cuéntame tu contexto y te propongo el formato adecuado.
¿Listos para llevarlo a tu equipo?
Cuéntame brevemente el momento del equipo y diseño una propuesta a la medida.
Hagámoslo diferente.
Elige cómo quieres empezar.
contacto@adapopoca.com