Compromiso y energía
Qué tan involucradas y con qué reservas trabajan las personas.
Diagnóstico y estrategia
Diagnóstico organizacional con Ada Popoca.
Entendemos qué está pasando, por qué pasa y dónde intervenir primero, antes de gastar presupuesto en lo que no es la causa.
Las conferencias y talleres sensibilizan y dan herramientas. Pero cuando el desgaste, la rotación o los conflictos se repiten, la organización necesita entender qué está pasando antes de seguir interviniendo a ciegas.
A través de The Wellbeing Corp, esta línea de trabajo convierte la conversación sobre bienestar en diagnóstico, prioridades y acciones organizacionales concretas.
Un mapa real de tu organización, no una intuición.
Estrés y burnout
Agotamiento, distancia mental y eficacia percibida.
Liderazgo y comunicación
Claridad, cercanía, conversaciones difíciles y feedback.
Seguridad psicológica
Hablar, disentir, pedir ayuda y reconocer errores sin costo.
Clima y relaciones
Confianza, conflictos y colaboración entre áreas.
Riesgos y NOM-035
Factores psicosociales conforme al marco normativo mexicano.
Qué recibe la empresa
Información accionable, no un reporte que se archiva.
- Mapa segmentado por área, nivel y población clave.
- Lectura de causas, no solo de síntomas.
- Prioridades de intervención que mueven el sistema.
- Recomendaciones diferenciadas para RH, líderes y dirección.
- Ruta de intervención de 90 a 180 días con responsables.
- Medición antes y después para evaluar impacto real.
Cuándo elegir un diagnóstico, no solo un taller.
01
Hicieron talleres y el problema volvió en pocos meses.
02
Hay rotación, desgaste o ausentismo sin causa clara.
03
RH tiene muchas señales pero no sabe por dónde empezar.
04
Dirección necesita datos para decidir sobre cultura y personas.
05
Quieren pasar de actividades aisladas a una estrategia.
06
Necesitan cumplir NOM-035 como información real, no trámite.
Quién lo desarrolla
The Wellbeing Corp, la firma consultiva detrás del diagnóstico.
Metodología propia con base científica en psicología positiva, ciencia del estrés y cultura organizacional positiva. Ayudamos a medir, entender causas y diseñar rutas de bienestar más sostenibles.
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twbc.mxConversemos
Convirtamos el bienestar en estrategia, no en una actividad más.
Agendemos una llamada para revisar el momento de tu organización y proponer un diagnóstico a la medida.
- Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2017). Job demands–resources theory. Journal of Occupational Health Psychology, 22(3), 273–285.
- Maslach, C., & Leiter, M. P. (2016). Understanding the burnout experience. World Psychiatry, 15(2), 103–111.
- Edmondson, A. C. (2019). The Fearless Organization. Wiley.
- Salanova, M., Llorens, S., Cifre, E., & Martínez, I. M. (2012). HERO Model. Group & Organization Management, 37(6), 785–822.
- Secretaría del Trabajo y Previsión Social (2018). NOM-035-STPS-2018.
- Cameron, K. (2012). Positive Leadership. Berrett-Koehler.